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按照目标规划，联想中国将整体营业额设为实现同比双位数的增长。其中，基础设施业务要实现 4 倍于大市的增长；方案服务业务收入增长超 20%，并向中国 IT 服务市场 Top 2 发起冲击。
刘军表示，3+3 阵型的第一个 3，是大客户、中小企业和消费 3 个客户业务群，是 PC 和智能设备的业务担当，以及面向 3 个客群的 客户担当。第二个 3 则是基础设施、方案服务、开天 3 个业务群，他们是 3S 新业务端到端的经营责任方，更是 Offering（面向客户提供的产品、方案与服务）的 担当。
其中，3 个客户业务群将深化以客户为中心转型，以统一市场销售体系、完整建制编队，携 3S 全栈 offering 出击。刘军表示，对于大客户业务群已做出重大组织结构调整，整合大客户、ISG China（基础设施业务群）和 SSG China（方案服务业务群）的销售团队为客户经理（AR）、产品及解决方案专家（SS）、售前技术专家（SE）三个梯队，并聚焦电信、金融、政府、制造、教育、互联网和重点行业这七大行业，建立起面向大客户客群的一体化销售体系。
在第二个 3 的业务群中，基础设施业务群在新财年将获得中国区销售、市场和所有职能平台的赋能与支持。方案服务业务群在继续提升支持服务渗透率，推动 ServiceForce 智能运维平台和 TruScale 联想臻算服务领跑大客户管理服务市场、联想百应冲击中小企业 IT 服务第一的同时，将持续在方案服务上投入研发，打造更多拥有联想自有 IP 的关键性通用解决方案，并实现规模化推广。开天业务将继续加固既有领先优势，打造全栈产品竞争力。
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